你可以否定我的能力，但请不要质疑我的人品

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不知道你有没有在朋友圈刷到这篇文章：《我不怀疑你的能力，但不看好你的人品》。

天，我读第一遍的时候简直气炸了！

文章一开头讲了个故事——

• 朋友公司的一位经理跳槽，从领完年终的红包到宣布辞职，用了不到一周，收拾完东西入职新东家，发了条微信给他：虽然公司有规定离职要提前一个月，就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧。

• 朋友创业的公司才开张不久，万事开头难，公司从C打头的高管到刚入职三天的员工，天天无偿加班到深夜几乎是常态，他自知理亏，看到这条微信也只有苦笑一声。

作者的朋友“苦笑一声”，作者却为朋友打抱不平起来，完全不觉得朋友让员工天天无偿加班到深夜有什么问题，倒指责那个加班拿不到加班费就甩锅的经理罪大恶极，酸溜溜地说人家“格局太小”“人品不行”。

然后作者又意淫了一下：“三年过去了，朋友的公司越做越大，规模比当初扩展了几倍，可那位离职的仁兄，据说又跳了一次，却像中了魔咒一般，依然在中层徘徊。”

好吧，我姑且相信这个结局是真的。

可是，一个靠克扣加班费起家的老板有什么好骄傲的？

人家经理就算频频跳槽，穷困潦倒，过得也是自己的日子，轮不到你来指点他的人品吧？

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在这件故事上，究竟是什么让我气愤？

其实我并不赞同经理不告而别的做法，虽然老板苦逼，老板的朋友刻薄，但如果能提前一个月打个离职报告，这样的 48 30705 48 14988 0 0 1072 0 0:00:28 0:00:13 0:00:15 2970别显然更得体。

但我更无法忍受的是作者站在道德制高点上对人对己的双标。

朋友让员工天天免费加班到深夜，他能体谅朋友创业的难处，坚决不用“人品”这个词来衡量。

而员工呢，家里有老老小小，还背负着房贷，每一个小时的劳动力都弥足珍贵。

你若觉得他能力不足，你可以给他降薪，或者干脆开除。

毕竟雇佣关系和婚姻关系、买卖关系一样，讲究的两厢情愿，强扭的瓜不甜。

而你承认他的能力，占用了他的劳动力，却没有足够的报酬给他，最后还要跟他谈格局，谈人品，我觉得这未免搞笑。

把这样的论调拿出来洗脑，就更可笑了。

“人品”这个词，难道不是应该先用来反省自己，才能用来衡量他人的吗？

如果自己“人品”做的不到位，就不要酸溜溜地嘲讽他人了好吗？

狼在上游喝水，责备下游的小羊把水搅浑了。

羊若是当真和狼讲究起“羊品”，做一只谦卑有礼的好羊羔，恐怕活不到明天早上。

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那么，是不是每一个创业期困难期的企业都活该被员工无情抛弃呢？

当然也不是。

我也有一个朋友，同样遭遇了事业瓶颈，他的做法，是给每一个愿意留下来共同奋斗的伙伴明确承诺股份。

他说：“虽然我现在给不了你应有的回报，将来也未必给得了你，但我愿意用行动向你保证，绝对有一颗和你同甘共苦的心。”

他的逻辑是，要讲奉献，讲格局，让员工把企业当家，那么企业首先要做的第一件事就是把员工当家人看待。

即便如此，朋友公司也有人不堪压力，不告而别。

朋友对此毫无怨言，成功之后更无讥讽，因为每个人都有每个人要顾及的生活，那不过是他们的选择而已。

什么是格局，什么是人品？

这才是格局，这才是人品！

成熟，很大的一个标志就是，不再动不动拿别人的“人品”说事，更不会哭哭啼啼，拿一副“我弱我有理”的态度，指望着凭借别人的人品来达成某种默契。

和人品相比，客观实在的利益契约更牢靠。

评价一个木匠是否合格，应该根据他做出来的家具是否精美结实，而不是他是否在家里酗酒吸烟。

评价一个员工是否合格，应该根据他完成的任务是否高效圆满，而不是他是否在外面沾花惹草。

在成年人的世界里，你可以否定我的能力，但请不要随便质疑我的人品。

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对于动不动就上升到“人品”层面来评价他人的人，我很难有什么好感。

在我看来，因为一件小事就对一个人的人品全盘肯定或者否定，本身就是一种比较愚蠢的行为。

我们在议论别人的“人品”之前，不妨多问问自己：我是谁？我在认知上有多少高度？我又对他了解多少？就敢轻易评价一个人的人品？

在你没有深入了解一个人之前，请不要随便质疑他的人品。

被尊称为“中国最后一位大儒家”的梁漱溟，有句名言：“不要在人格上轻易怀疑人家，不要在见识上过于相信自己。”

质疑他人的人品，往往暴露的是自己的格局。

这就像一对恩爱的情侣忽然分手，若其中一个天天发微博，发朋友圈，公然指责前任的人品有多么多么糟糕……

我相信，只要坚持三天，他就会收到意想不到的效果——被80％的好友拉黑。

而剩下的20％，纯粹是看热闹不嫌事儿大的。

不要轻易说：“这个人的人品有问题”，因为这句话太过严重，太过毒辣，就像蜜蜂的螯针，刺痛别人的同时，往往搭上的是自己。

少说话，多做事，严于律己，宽以待人，这些简单的道理，用到多少岁都不会错。

-End-

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